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  近日，天高集團(tuán)審計部針對公司工程分包模式管理及采購管理出具了專項調(diào)研報告并獲得李平董事長重要批示。

  3月6日下午，公司立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，成立總裁掛帥的整改工作組，組織工程、采購、審計、財務(wù)等核心部門開展報告學(xué)習(xí)及問題剖析專項活動，通過報告中的案例研討、流程對標(biāo)等方式深度剖析，招標(biāo)管理、成本管控、采購制度等問題，提出了具體的整改計劃，明確了具體整改措施，形成系統(tǒng)整改方案，以刀刃向內(nèi)的決心和魄力推動管理提質(zhì)增效。

  會議伊始，副總裁楊運(yùn)偉帶頭開展建設(shè)成本專項調(diào)研分享，此次審計調(diào)研以發(fā)現(xiàn)問題、整改問題為契機(jī)，促進(jìn)公司精細(xì)化管理升級，線上、線下參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子也將自己負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行發(fā)言總結(jié)。

公司將以此次審計為契機(jī)，把整改成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，持續(xù)完善內(nèi)控體系，為集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

  目前，審計整改與管理提升雙軌并行，公司上下緊緊圍繞年初制定“1個中心、2個基本點(diǎn)、10項重點(diǎn)工作”年度公司戰(zhàn)略，以刮骨療毒的決心和精益求精的態(tài)度，將審計成果轉(zhuǎn)化為實實在在的管理效能，向著規(guī)范化環(huán)保行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。