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為切實提高工程項目管理的安全生產質量，進一步夯實工程事業部管理基礎，2022年3月12日，挺進環保在公司總部會議室召開了工程安全生產例會，會議由副總裁王小軍主持。工程管理事業部各子分公司成員、項目經理，事業部職能部門負責人通過到場參會與視頻參會相結合的方式參加了本次會議，該會議邀請公司總裁任總列席指導工作。

會上，工程管理事業部各子部門負責人闡述了本部門職責分工，匯報了今后重點工作及安排計劃。隨后由各項目負責人匯報了現階段主要工作完成情況、工作中存在的問題及今后的工作安排。在匯報過程中部門成員對施工過程中所發生的常見問題進行了深入探討，并分享經驗，提出了具體有效的解決辦法。對于工程存在的“疑難雜癥”，將由事業部分管領導牽頭，借由內部及外部力量逐步解決。

會議上，副總裁王小軍提出，4-5月份是關鍵的月份，是艱苦的月份，各項目部要緊緊圍繞著公司年初制定的年度生產目標，積極抓落實，抓管理，抓合作的工作思路，努力提高工作效率，把施工目標任務分解到個人，落實考核機制，做到按勞分配，做到獎懲分明。

任總在會議上表示，公司一直致力于打造規范化管理工程體系，為此組建了工程管理事業部。要求事業部在今后工作中做好專業技術培訓，加大對項目經理考核，化效率為產值，完成并突破全年業績目標。同時，吸取黨的優秀政策，提出項目“一對一”領導掛點，充分發揮“頂柱”作用，助推項目高效率發展。

最后，希望工程管理事業部在大家的團結協作、共同努力下，揚帆起航、乘風破浪、勇往直前、克服一切！